从管理角度而言,项目经理( )
扮演着激励者和调解者的双重角色
作为调解者,携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题
作为沟通者,鼓励成员不断完善他们的流程,并保持住团队的重点
作为问题解决者,要处理超出项目范畴的人事问题
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