某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合

某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5－1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图5－1所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。【问题】1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表5－1中，并列式计算工程预付款。2.根据第6个月末检查结果，在答题纸图5－1上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响影响。3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5－2）？说明理由。4.按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成）？

答案见解析

1.

工程合同价＝（分部分项工程费＋措施费＋其他项目费）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）＝（2769.5＋84＋100)×（1＋4%)×（1＋3.35%)＝3174.54（万元）；

工程预付款＝3174.54×20%＝634.91（万元）。

2.绘制前锋线如图5-1所示。

分析进度偏差、对工期的影响如图5-1所示。

第6月末，B工作被推迟1个月（或B工作进度偏差为120万元），C工作进度正常（或C工作进度偏差为0)，D工作被推迟2个月（或D工作进度偏差为160万元）。

如果按原计划执行，B工作不会影响工期，虽然B工作延误1月，但其总时差为1个月（或但未超过其总时差）；D工作将导致工程工期延误2个月，因为D工作是关键路线上的关键工作（或D工作的总时差为0)。

3.为确保实现合同工期，应压缩F工作2个月。理由：由施工进度计划图可知，关键线路为A→D→F，关键工作为A、D、F，按照网络优化选择赶工赀最低的关鍵工作进行压缩赶工原则，F工作的每月赶工费最低，可压缩F工作2个月，满足合同工期要求。

4.4～6月份的结算款（涉及B、C、D三项工作，且考虑实际进度均为勾速进展）：

[3/4×(1/2×720＋337.5＋1/3×480)×1.1＋84×3/6]×(1＋4%)×(1＋3.35%)×(1－5%)＝765.25(万元）。

1.本案例第1问主要考查分部分项工程费及工程预付款的计算方法。各分项工程的分部分项工程费可以按照分部分项工程计价数据表计算，即清单工程量与综合单价的乘积。

每月完成的分部分项工程费可以根据施工进度计划表中，按照每月完成的分项工程量来计算，即为每月完成的各分项工程与各分项工程综合单价的乘积。每月完成的分部分项工程费在计算时，确定每月完成的工程量是关键，也最容易出错。

计算完各分项工程分部分项工程费之后，可以得知总共的分部分项工程费，然后计算工程合同价＝（分部分项工程费+措施费＋其他项目费用）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）,工程预付款则按照合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付。

2.本案例第2问主要考查前锋线的绘制及分项工程进度偏差对工期的影响。第6月末的工程进度检查结果为，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。

B工作工期为6个月，D工作工期为6个月，所以可以在进度计划图上画出6月末的前锋线？要考虑进度偏差对工期的影响，可以先分析各分项工程的总时差，只要偏差工期不超过总时差就不会对工期造成影响，所以B、C、D工作的进度偏差造成总工期延误2天。

3.本案例第3问主要考查如何调整进度计划以确保实现合同工期。根据进度计划图，可以确定出该工程的关键路线为A→D→F按照优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，F工作每月的赶工费最低，且其可压缩2个月，也正好满足工期要求。

4.本案例第4问主要考查应签发工程款的计算方法。此结算款中包括分项工程的工程款，每月支付的措施费，每月的规费，每月的税金，然后再扣除工程质量保修金，注意在计算分项工程的工程款时要考虑结算价格综合调整系数。