一个小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因

一个小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是前一年的迅速扩张导致厂内很多关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工资报酬差异很大、杂乱无章，从而导致该厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。因此，该厂的厂长希望通过工作评价来改变现状。
阅读上面材料，请回答：
(1)该厂应做哪些工作评价的组织和准备工作？
(2)根据工作评价的步骤，该厂应如何进行工作评价？
【正确答案】：（1）工作评价的组织和准备工作包括：
工作评价的宣传和动员。
工作评价队伍的组织。
评价人员的培训。
评价的物质准备。
试测或试点。
（2）工作评价的主要步骤如下：
①按岗位的工作性质，先将单位的全部岗位划分为若干个大类。
②收集有关岗位的各种信息。
③建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训评价人员。
④制订工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。
⑤找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。
⑥构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
⑦先抓重要岗位进行试点。
⑧全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。
⑨撰写企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。
⑩对工作岗位评价工作进行全面总结。
（需结合案例进行具体分析。）