请阐述项目团队发展各阶段项目经理的工作重点。

请阐述项目团队发展各阶段项目经理的工作重点。

1.组建阶段。在这一阶段，项目经理工作的重点是：
（1）进行团队的指导和构建工作，明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的任务。
（2）向项目团队成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益。
（3）公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制。
（4）使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立共同的愿景。
2.磨合阶段。在这一阶段，项目经理工作的重点是：
（1）允许成员表达不满或他们所关注的问题。
（2）做好导向工作，努力解决问题和矛盾。
（3）依靠团队成员共同解决问题、共同决策。
3.规范阶段。在这一阶段，项目经理工作的重点是：
（1）尽量减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助。
（2）在确立团队规范的同时，鼓励成员的个性发挥。
（3）培育团队文化，注重培养成员对团队的认同感、归属感，努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。
4.成效阶段。在这一阶段，项目经理工作的重点是：
（1）授予团队成员更大的权力，尽量发挥成员的潜力。
（2）帮助团队执行项目计划，集中精力了解并掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况，以保证项目目标得以实现。
（3）做好对团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展。
（4）对团队成员的工作绩效做出客观评价，并采取适当的方式给予激励。
5.解散阶段。在这一阶段，项目经理的工作重点是：
（1）对项目进行总结和评价。
（2）为团队解散后的安置工作做好准备。
（3）关注团队解散后，团队成员的去向。 

建议参考上表比较与理解不同阶段的重点。