张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗要让员工觉得公平，张明今后应该()。
A、多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
B、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
C、加强自己的领导权威
D、考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
【正确答案】：ABD
【题目解析】：公平理论在管理上的应用： ①根据员工对工作和组织的投入采给予报酬，并确保不同的员工的投入／产出比大致是相同的，以保持员工的公平感。 ②应经常注意了解员工的公平感。 根据案例内容，张明应该考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案，多和员工沟通，了解不同员工的不同需求，对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准。