请以经营咨询为例，谈谈如何进行差距分析，并指出解决企业经营瓶颈的

请以经营咨询为例，谈谈如何进行差距分析，并指出解决企业经营瓶颈的方法。
【正确答案】：首先，进行单项差距分析。由于企业的经营目标是战略目标，因此，必须将其分解成战术目标进行深入分析。这些单项差距分析包括：(1)产品品种差距分析；(2)生产能力差距分析，包括设备能力差距和工程设计能力差距；(3)产品开发周期与生产周期的差距分析；(4)产品质量差距分析；(5)成本差距分析。在上述差距分析中，可以采用管理咨询总结的许多方法，用数据说话，使分析结果真正有说服力，也可以用主次因素排列图、因果分析图等来直观表示。然后，在单项差距分析的基础上进行综合的差距分析。因为企业是一个统一体，在品种、能力、交货期、成本、质量之间有密切的联系，这种联系错综复杂，有相互促进也有相互制约。这就要求我们抓住主流，反映企业的本质问题，即企业生产经营的瓶颈。最后，根据企业存在的问题，提出可操作性的方案，并由咨询机构帮助企业培训相关人员，指导实施改进方案。