跨国公司的采购管理某跨国公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员

跨国公司的采购管理
某跨国公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时该公司不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式五花八门。该公司决定综合运用集中采购和电子采购的方式，以降低采购成本。实现采购流程的科学化、管理手段的现代化，提高采购工作效率，降低采购综合成本。当“中央采购”系统在该公司内部平稳运转后，效果立竿见影。以2000年第3季度为例，公司通过网络采购了价值277亿美元的物资和服务，降低成本2.66亿美元。在5年的时间里，总共节约的资金超过了90亿美元。基于电子采购，该公司降低了采购的复杂程度，采购订单的处理时间已经降低到1天，合同的平均长度减少到6页，内部员工的满意度提升了45%。
请结合案例回答以下问题：
1.何谓电子采购？
2.电子采购有哪些基本原则？
3.如何实施集中采购和电子采购？
【正确答案】：1. 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。
2. 电子采购的基本原则：(1) 以销定进的原则(2) 注重质量原则(3) 资金安全原则(4) 经济核算的原则(5) 信守合同原则
3.(1) 集中采购：由公司总部的采购部门统一进行采购，如医药连锁店、连锁超市等都是由总部统一进行采购。(2) 实施电子采购第一步，制定认证计划。采购认证计划是指在批量采购新物料的过程中，由于采购环境的变化或现存的采购环境无法直接提供所需的新物料，从而需要寻找新物料的供应者，或者与供应者一起研究提供或试制新物料的可行性，以及对采购环境的认证计划过程。第二步，制定订单计划。订单计划是在认证计划通过之后，为实施电子采购而制定的商品采购计划。生产需求计划主要体现在物料需求计划中，物料需求计划是生产计划的细化，因此制定订单计划需要了解生产需求计划，计算总体订单容量和计算承接订单量。