小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，

小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进．公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化．但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制订了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义，工作分析的组织形式与实施者，工作分析的实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。 小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由有(　　)。
A、公司内各部门的工作分析结果最专业
B、公司内各部门对本部门工作非常熟悉
C、以公司内各部门为实施主体能够更加科学
D、以公司内各部门为实施主体能够节省成本
【正确答案】：BD
【题目解析】：由各部门自己实施工作分析，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本：缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。