试述正副职合作的艺术。

试述正副职合作的艺术。
【正确答案】：正职与副职是领导班子中的基本角色，二者关系的协调是领导活动中非常重要的问题。正职与副职的关系可以归结为领导系统内的人际关系，但因为其重要性和特殊性，这里单独加以阐述。(1)正副职的关系定位。在领导班子中，正职和副职虽然扮演的角色和所承担的职责不同，但都是领导集体的一个组成部分。副职不是一个独立的层次，一般情况下副职不能直接对上和对外。从组织上说，二者是领导与被领导的关系；从工作上说，二者是分工与合作、协助与被协助的关系；从程序上说，二者是集中与民主的关系。(2)当好职的艺术。各级领导班子中的正职，是正副职关系中的矛盾主导方面，对班子团结起着决定性作用。当好正职的角色规范应该是：统揽不包揽，善谈不空谈，敢断不武断，大度不失度。既要学会当家做主，又要善于发扬民主；既要独立自主，敢于负责，又要以我为主，带好班子。正职领导者既要全面负责又要充分授权；既要敢于拍板又能接受监督；既要统一指挥又要尊重领导分工。当好正职领导，必须认识到：全面负责不等于包揽一切，中心地位不等于封建家长，核心作用不等于独断专行。(3)当好副职的艺术。副职是领导班子中正职领导者的助手，一般按照工作分工协助正职负责某一方面的工作。一个领导班子是否精诚团结，具有战斗力和凝聚力，是否能高效率、快节奏、出色地完成各项任务，副职有着不可推卸的责任。总之，正职与副职要相互理解、相互支持、相互协调。政治上要互相信任不猜疑，思想上要互相沟通不堵塞，工作上要互相支持不拆台，有了失误要互相理解不指责，生活上要互相关心不冷漠。特别是正职一般处于矛盾的主导方面，更要积极主动，做团结的模范、沟通的核心、协调的表率，并努力使副职增强安全感——思想上充分信任，工作中大胆授权，方法上多商议少命令。当然，正职对副职也要严格要求，做到授权不放任、亲密不庸俗、体谅不迁就、撑腰不放纵、关心不偏袒。
【题目解析】：【考点】正副职合作艺术（1）正副职的关系定位。从组织上说，二者是领导与被领导的关系；从工作上说，二者是分工与合作、协助与被协助的关系；从程序上说，二者是集中与民主的关系。
（2）当好正职的艺术：统揽不包揽，善谈不空谈，敢断不武断，大度不失度。
（3）当好副职的艺术：会揽事不揽权，会谋事不谋虚，会干事不误事，敢为不乱为。