项目的基本目标通常表现为三个方面:成本、进度和质量,三者之间往往需要进行一定的平衡。当进度要求不高时,质量要求越高,则成本()
越高
越低
不变
无法确定
项目范围管理就是要寻找可以产生最大效益的项目实施范围或规模,从而确定其相应的成本。当进度要求不高时,质量要求越高,则成本越高;当成本不变时, 质量要求越高,则进度越慢;而当质量标准不变时,项目的进度过快或过慢都将导致成本的增加。所以管理的目的是谋求快、好、省的有机统一。
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