×××县农业局王局长是新提拔上任的局长，年轻，有干劲，事业心强，

×××县农业局王局长是新提拔上任的局长，年轻，有干劲，事业心强，一心想把工作干好。上任后发现单位的工作流程存在一些问题，征求了部分对原来领导有看法的同志的意见，出台了一份改革方案。有的人说，王局长肯干事，一定能改变现状，开创单位的美好未来。有的人说，王局长想法固然好，但这样做影响太大了，会遇到麻烦的。运行半年后，各方的意见都很大。王局长认为，副局长工作责任心不强，能力差，偷懒，还不如直接安排给科长。副局长认为，局长不信任，什么事情不通过他们就直接安排给科室负责人，正好不用管事。科长们认为，局长直接安排工作，副局长不理解，经常抱怨，不好处理关系。
问题：(1)看完这则案例，你认为该怎样提高领导的有效性。(2)阐述影响领导有效性的因素有哪些。
【正确答案】：(1)要提高领导的有效性，应从两方面着手：一是先确定某工作环境中哪种领导者工作起来更有效，然后选择具有这种领导风格的管理者担任领导工作，或通过培训使其具备工作环境要求的领导风格；二是先确定某管理者习惯的领导风格，然后改变他所处的工作环境(即在上下级关系、任务结构、职位权力等方面做些改变，使新的环境适合领导者自己的风格)。
(2)领导行为能否产生预期的效果，取决于以下三方面的因素：
①领导者。领导者是领导工作的主体，领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导方式的选择和领导工作的效能。因此，领导者是影响领导工作有效性的重要因素；
②被领导者。被领导者是领导工作的客体，被领导者的背景、经验、知识和能力，他们的要求、责任心和个性等，都会对领导工作产生重大影响；
③领导工作的情境。领导工作是在一定的环境中进行的。一般而言，特定的情境条件包括群体的规模与类型、工作任务的性质与目标、形势的压力与时间的紧迫性、上级领导的期望与行为、与下级员工的关系，以及组织的文化与政策等。

【题目解析】：考点：提高领导的有效性的措施及其影响因素